Whistleblowing è rappresentato con l’immagine di un fischietto che potrebbe sembrare una “deminutio capitis”,ma è invece l’etica aziendale con impatto ed è una opportunità aziendale e di management.
Infatti il concetto di whistleblowing identifica una persona che lavora in un’impresa o in ente pubblico o privato che denuncia illeciti commessi al suo interno, le riporta alle autorità competenti interne o esterne.
Non è solo “azzardo morale e sessuale” ,ma è un alto parlante del disagio morale ed etico in azienda a 360°.E’ un “tool” aziendale di management.
Chi è a conoscenza di sviamenti etico-morali in azienda lo potrebbe anche far percepire all’opinione pubblica con altre vie,ma non saprebbe a chi rivolgersi se non all’autorità giudiziaria ,con la nota farraginosità di processo.
E’ una scelta di welfare inteso come possibilità di svolgere il proprio lavoro senza extra prestazioni non consentite, ingiuriose e penalmente rilevanti.
“Soffiare il fischietto”(whistleblowing) è una metafora del ruolo dell’arbitro o di un poliziotto esercitato da chi richiama l’attenzione su delle attività non consentite ,affinché vengano bloccate ; evitare che possano offendere l’assetto morale dei dipendenti(al 90% al femminile)ed anche deteriorare l’immagine dell’impresa.
Siamo abituati a identificarlo in una segnalazione sulla fattispecie del sexual harrassment ,per proteggere lavoratrici e lavoratori da quelle che possono essere delle “avances” a carattere sessuale non desiderate. Comunque per evitare battute ed apprezzamenti osceni.
Normalmente tutto questo non viene mai segnalato e molti di questi casi di sexual harrasment non sono evidenziati .
Ma è molto altro ed ancora.
Whistleblowing ,cioè questo fischietto che offre l’opportunità all’impresa di avere un assetto etico emozionale sufficientemente attrattivo ,ha alcune influenze virtuose e di strutturazione positiva del clima aziendale.
Aiuta a combattere le frodi e incoraggia le persone a esporre illeciti.
E’ un fattore importante nella lotta contro la frode la produzione e il comportamento non corretto; la presenza di un sistema di whistleblowing-fischietto può essere sufficiente per allontanare le persone dal commettere qualsiasi attività illecita riducendo così notevolmente il rischio ed evitare danni alla reputazione. A livello internazionale per questi azzardi si è esclusi dai bandi.
Quando un problema viene sollevato attraverso il canale interno consente alla unità organizzativa responsabile di affrontarlo in modo appropriato e discreto.
Whistleblowing è un sistema anonimo che aiuta qualcuno ,che non si sente sicuro e sufficientemente tutelato nel condividere informazioni con il proprio datore di lavoro, a farsi avanti senza remore e paure.
Se non esiste una opportunità di soluzione interna ,come questa, si può scegliere di portare le informazioni altrove o divulgare pubblicamente danneggiando potenzialmente la reputazione
Un ulteriore vantaggio è quello per cui whistleblowing previene l’escalation dei problemi.Uno dei maggiori vantaggi è l’opportunità per l’ organizzazione di individuare i problemi in anticipo, di porre ,in una dimensione condivisa con il personale, i problemi di morale ed etici e che si riescono ad affrontare.L’azienda riesce ad affrontare il problema immediatamente prima che questo si sviluppi e previene potenziali gravi danni.
Infatti prevedere i rischi in anticipo permette all’azienda di concentrarsi su ciò che è veramente importante.
Il whistleblowing riduce le perdite perché la segnalazione di attività illecite consente a un’azienda di affrontare rapidamente il problema e di evitare che si ripeta in futuro.
Le aziende evitano perdite dolorose e dannose per tutti :dai dipendenti ai fornitori.
Aumenta la consapevolezza (awareness);infatti senza informazioni potremmo non essere consapevoli di condotte dubbie ed illegali che accadono sotto il nostro sguardo.
Le informazioni, che si trasmettono ,indipendentemente dal grado di gravità e dalla natura delle stesse, possono aumentare la consapevolezza di problemi e preoccupazioni all’interno di una organizzazione che comunque devono essere affrontati con questa conoscenza.
Un’azienda cresce e prospera con un corretto sistema di whisterblowing ed è essenziale per gestire le violazioni in modo rapido e costruttivo e quindi aumentare i livelli di equilibrio aziendale che ancora una volta offre strutturazione e stabilità all’impresa stessa.
Infatti il whistleblowing permette anche di segnalare la disparità di retribuzione a parità di funzione,il mobbing,il demansionamento ecc.
Whistleblowing ,cioè questo fischietto che offre l’opportunità all’impresa di avere un assetto etico emozionale sufficientemente attrattivo ,ha alcune influenze virtuose e di strutturazione positiva del clima aziendale.
Il “fischietto”-whistleblowing crea una cultura aperta per un’azienda che dimostra di incoraggiare attivamente dipendenti a segnalare problemi etico-morali e li supporta: se lo fanno guadagnerà più fiducia con una cultura aperta e onesta e di solito crea migliori rapporti di lavoro e dedizione con una conseguente di maggiore produttività .E’ probabile quindi che i dipendenti siano più leali.
La segnalazione spesso è percepita come qualcosa di negativo, in logica nazional-popolare, cioè si pensa che questo fatto possa voler dire “ fare la spia” o che può generare il timore di ritorsioni e quindi può sembrare più semplice e anche magari meno scioccante ignorare il problema piuttosto che segnalarlo.
Invece il fatto di esprimere, tramite whistleblowing, una segnalazione per avere l’attenzione dell’impresa su un fatto di gestione negativa e magari “contra legem” è una manifestazione di senso civico di costruzione del tema etico per prevenire situazioni che pregiudicano le amministrazioni, ma anche le imprese.E’ una difesa dell’immagine dell’impresa ed un rafforzamento della capacità competitiva .
E’ un “fischietto” di management.
SEGNALIAMO
